在當前國（guó）際形勢下，中國製造業麵臨如下三方麵的挑戰（zhàn）。

　　第一方麵（miàn），來（lái）自於以美國為首的一些西方（fāng）發達國家（jiā），特別是在國際金融危機出現的情況下，更加突顯了（le）他們在（zài）產業空心化造成了實體經濟缺失的弊端。於是以美國（guó）發起的（de）工業互聯網和德國發起的工業4.0為代表的（de）一個再工業化的（de）運用，旨在利用（yòng）高科技重歸實體經濟，同時進一（yī）步搶占高端製（zhì）造（zào）的製（zhì）高點，同時希望在（zài）新一輪全球（qiú）產業革命，新一輪製造業全球競（jìng）爭當（dāng）中爭奪一定的話語權。

　　第二方麵，隨（suí）著印度、東盟國家、拉美國家擁有更低的人力成本和資源成（chéng）本情況下，快速（sù）搶占（zhàn）了全球中低端製造業市場。對於（yú）中國（guó）世界工廠的地（dì）位，就形（xíng）成了上（shàng）下（xià）夾擊的（de）雙重態勢。

　　第三方麵，來自於中國製造業內部的環境（jìng）。中國製造業現在典型的一個特征就是大而不強。全球500多種工業（yè）產品，其中有220多種（zhǒng）工業品出自中國製造，但是中國製造業的自主創新能力不足；另（lìng）外在一些關鍵（jiàn）元器件、零部件製造工藝上的核（hé）心技術，對外依（yī）存（cún）度過（guò）高。因此中國製造業還是（shì）處於全球製造業（yè）產業鏈當中的中低端，也缺乏國際知名一流企業（yè）和國際知名品牌（pái），產業鏈當中高附加值的部分所占份額比較小。還（hái）有中國（guó）大多數製造企業，特別（bié）是中小企業，管理水平也比較落後。

　　麵臨以上三（sān）重挑戰，中國（guó）製造（zào）業唯有依靠（kào）管理（lǐ）創（chuàng）新、技術創新才能真正實現製造業（yè）的整體轉型升級。為此中國政府在2015年3月份，正式提出了中（zhōng）國製造2025的國家戰略。

　　中國製（zhì）造2025的核心是（shì）什麽？

　　中國製造2025主要聚焦在這樣一條主線上：

　　第一，互聯網＋。借助互聯網的思維和技術（shù），與傳統產業相互結合，從而催生出一些新的業態和新的（de）商業模式。如線（xiàn）上電子零售（shòu）業態和B2B的（de）業務，社會化媒體和數（shù）字化營（yíng）銷，還（hái）有O2O生活服務圈，還有（yǒu）以（yǐ）第三方支付、P2P、眾籌等互聯網金融業務。

　　第二，信息化與工業化深（shēn）度融合。這個深度融合不僅是對中國製造裝備、製造工藝、核心技術攻關能力的（de）全麵提升，同時（shí）還要借助新興電子與信息技（jì）術以及先進的管理方式，對中國製造（zào）企業自主創新能力、市（shì）場（chǎng）營銷能力、品牌建設能力進行全麵提（tí）升。

　　第三，智能製造。跟工業4.0所強調的（de）內容有（yǒu）一些吻合，主要是指現代物聯（lián）網和人工智能技術深度應用到生產製造各個環節當中，以取代（dài）或者延伸部分手工和（hé）腦力等勞動，從而能夠全麵提升（shēng）生產效率，降低成本，使整個生產過程達到最優的狀態。

　　與工業4.0相比，我們更注重五大創新

　　再（zài）看中國製造2025，跟工業4.0對比，它涵蓋的麵更（gèng）廣，主要是集中在製造業產品研發與設計、市場營銷、內部管理、服務管（guǎn）理等各個方麵。

　　第一（yī），產品模式創新。眾包設計模式，以及產（chǎn）品數字化的特征。如小米的粉絲參與（yǔ）產品設（shè）計，海（hǎi）爾商城所提供的個性化定製等。

　　第二，製造（zào）模式創（chuàng）新。講到（dào）製造模式的創新，除了我們所熟知的機械手、機器人、機械化的生產線以外（wài），目前3D打印的模式可能是現在新型工業模式的一個典型之一。因為它改變了傳統（tǒng）加工思維。我們都知道，傳統加工思維的一個典型特征（zhēng）主要是切除、消除，在加工過程中是對原材料不斷的進行削減，是在做減法。3D打印的特（tè）點（diǎn）是通過材料一層一層（céng）疊加（jiā），打印（yìn）多的時（shí）候，材料多，打印少的（de）時候，材料少，通過材料疊加形成（chéng）產品（pǐn），它的加工過程（chéng）思維是做加法，可以對材料的使（shǐ）用率達到最高。

　　第三，供應鏈模式創新。主要集中（zhōng）在兩方麵，一（yī）是對供應鏈上下（xià）遊之間的協同；二（èr）是還要大力發展智能物流，動（dòng）態監控物（wù）流實施的信息，並且輔助於大（dà）數據分析的技術。比如京東商城就是依靠對供應鏈數據的實時分析，準確預測要貨信息，做到提前（qián）備貨。

　　第四（sì），營銷模式創新。主要是結合（hé）移動互聯網、社交網絡、雲計算等模式，大力推進社（shè）會化媒體和數字化營銷。它（tā）的兩個主要特征，一是傳播速度非常快，典型是金字塔式和病（bìng）毒式快速傳播複製。二是（shì）傳播對象聚焦性非常高，主要（yào）是通過（guò）點對點的（de）傳（chuán）播、口碑營銷（xiāo）、粉絲營銷、朋（péng）友圈營銷。

　　第五，服務模式創新。製造業服（fú）務化是未來（lái）中國（guó）製造業發展的大趨勢。這是必須要建立在產品數字化基礎之上（shàng）的。廠家可以對自（zì）己銷售出去的產品實（shí）時獲取使用信息，實時監控使用情況，並且能夠提前診斷出該設備故障情況，遠程發送（sòng）指令，進行遠程維修和（hé）維護，從而提供產品全（quán）生命周期的服務。今天的製造業是在賣產品，明天的製造業就是在賣服務。通過服務提升產品的附（fù）加值。