2月8日，長沙（shā）市嶽麓山下的麓穀第二工業園流水線繁忙依舊。廠區外，一輛（liàng）輛大中型環（huán）衛車在霧中穿行。這裏是中（zhōng）聯重科環衛（wèi）機械公司的新園區，在機械製造行業並不景氣的2014年，他（tā）們上半年取得16.51%的增長率。

麵對國內需求增長趨緩、出口受阻的宏觀形勢，機械製造行業麵臨著嚴峻挑戰。我國大型（xíng）機械製造企業（yè）有何應對之策（cè）?記者近日分別走（zǒu）訪了幾家國內機械製造業企業。

困局，機械製造業麵臨嚴峻形勢

機械製造業曆來被（bèi）稱（chēng）為“工業之母”，它既受鋼鐵（tiě）、石油等上遊（yóu）產業影響，又與（yǔ）下遊的建築業、采掘業、房地產業（yè）等行業關（guān）係密切。由於下遊產業的需求增長趨（qū）緩，原（yuán）材料和其他經營成本（běn）增加，機械製造業麵臨著比前些年嚴峻的經濟（jì）形勢。

“去年（nián）我國宏觀經（jīng）濟形勢偏緊（jǐn）。機械工業上半年增勢較好，但下半年增速（sù）開始逐月遞減。全年產銷增長速度將處於10%～15%之間，利潤增長（zhǎng）預計在10%左右。盡管到目前為（wéi）止，機（jī）械工業發展（zhǎn）速度仍達（dá）到了兩位數，但運行中困難正在加大，增速在逐月遞減，下（xià）行壓力很大。”中國機械工業聯合會特別顧問蔡惟慈說。以挖掘機為例，根據中國產業信息網提供的數據（jù）顯示（shì），2014年9月全國挖掘機產量為6126台，同比增長（zhǎng）-19.63%，2014年1至9月全國挖掘機產量為92192台，同比增長-8.26%。

蔡惟（wéi）慈指出（chū），增速下行主要是需求增長趨緩、成（chéng）本剛性上升所致。隨著規模基數增大，實現增長的難度還將加大，加之需求結構的（de）變化和升級，增量主（zhǔ）導向存量主導轉變等（děng）因素，市場倒逼行業轉型升級的種種壓力還將持續（xù）加大（dà）。

中國（guó）工程機械工業（yè）協會副會長兼秘書長蘇子孟認為，造成行業下行壓力加大的原因有三方麵：首先是市場需求在下滑，工程機械開工率不超過50%;其次，由於前幾年市場需（xū）求猛增（zēng），使得市場上投放的工程機械總數非常大，消（xiāo）化存量還需要一（yī）定的時間;再次，由於前幾年產能增速（sù）過快，有一些過剩的（de）產能化解，也需要（yào）一定的時間（jiān）。

創新，轉型升級的（de）重要引擎

根據中（zhōng）國機械工業聯合會發布的2014年我國機械工（gōng）業運行數據（jù）看，機械工業全年“穩增長”成績尚可，但同比增速（sù）緩慢回落。這反映了在經濟新常態（tài）背（bèi）景下，機械工業的發展階段、行業結構、產業形（xíng）態、需求結構、盈利模式等正在發生（shēng）諸多變化。

創新，是機（jī）械製造企業轉型升級的重要引擎。中國經濟發展（zhǎn）進入新常態，經濟由高速增長轉為中高速增長（zhǎng），發展則要由中低端水平邁向中高端水平。要騰出手來推進結構性改革（gé），向形態更高（gāo）級、分工更複雜、結構更（gèng）合理（lǐ）的（de）發展階段演（yǎn）進。為此，要改造傳統引擎，打造新的引擎。

“應對機械製造行業嚴峻形勢的（de）根（gēn）本途徑在於（yú）增強自主創新能力（lì），研發出（chū）具有高技術含量、高附加值的（de）新產品，打開國際市場。避免低水平（píng）的競爭帶（dài）來的產能過剩，‘智取’新市場。”蘇子孟（mèng）說。

創（chuàng）新能力的提高，使得國產機械企業更有競爭力。蘇子（zǐ）孟說，雖然這幾年建築機械市場的國內需求在下滑，但是自主品牌滿足市（shì）場需求達到了90%，比“十一五”末提高了4個百分（fèn）點（diǎn）。在中國（guó）工（gōng）程機械市場上，挖掘機一向是國（guó）際（jì）品牌的爭奪重點（diǎn）。據統計，2014年三一（yī）重工的挖掘機在中國銷量第一，超過了小鬆、卡特彼勒等（děng）國際巨頭。

突圍，發現新的利潤增（zēng）長點

提升企業創新能力，實現向高端機械製造業（yè）的轉型升級，是中國（guó）機械製造企（qǐ）業實現長遠發展的戰略。然而，短期（qī）的增長壓力讓企業必須尋找（zhǎo）新的出路（lù）。

如何突（tū）圍?蘇子（zǐ）孟說，企業競爭有如下幾個方向：第一是抓技術，第二是（shì）抓產品的可靠性，第三是抓高效的管理，第四是抓渠（qú）道，第五是抓品牌，第六是抓服務。更重要的，是積極參與國際競爭，在國際市場上（shàng），我國的機械出口已近200億元，民族品牌走出去的步伐（fá）在加快，出現了一些好的苗頭。

走在（zài）南京市建鄴區的街（jiē）道上，路麵整（zhěng）潔如新，這得益於（yú）中聯重科的水循環洗掃車。“為環境產（chǎn）業量身訂造的中聯重科麓（lù）穀第二工業園也已投入使用（yòng），項目全部建設完成後產銷（xiāo）目標將近400億元。中聯重（chóng）科各部門加快了轉型升級步（bù）伐，環衛機械公司成為集團尋找新的利潤增長點的‘先頭部隊’。”中聯重科環境事（shì）業部總經理陳培亮說。

開拓海外市場，走國（guó）際化戰（zhàn）略是徐工（gōng）集團的業（yè）務重點。記者在徐工集團總部的全（quán）球定位大屏幕上看到（dào），代表不同業務類型的標（biāo）識符號疏密有致的布滿了（le）整幅世界地圖（tú）。徐（xú）工集團董事長王（wáng）民表（biǎo）示，中國經濟新常態勢必會引發行業新一輪（lún）洗牌，徐工要大步邁向新國際化征程。目前，徐工年出口萬台主機到169個國家，在（zài）南（nán）美、東南亞、中東、中亞等主要發展中國家地區市場占有率持續位居前3位，對（duì）發達（dá）國家出口也在不斷加快，在美國、加拿大、日本已實（shí）現小批量主機的突破性進入（rù）。