1月2日上午，濰柴集（jí）團“大幹100天 實現首季開門紅”動員大會在濰柴總部召開，譚旭光董事長講話發出“大幹100天，實現首季開門紅”的動員令。嚴鑒鉑等公司（sī）領導班子成員與部分（fèn）中層幹部在（zài）公司西安高新廠區（qū）參加會議。

會上，譚旭光董事（shì）長對2018年全集團工作進行了總結，分析了2019年形勢和預算安排，並對2019年七大目標任務進行了詳細（xì）分（fèn）解。他強（qiáng）調（diào），全集團要充分做好2019年市場下行的準備，全力實現整車整機銷（xiāo）售（shòu）走在全國前列、深度推進產（chǎn）品出口大幅增長（zhǎng）、以智能製造（zào）推進產品高效交付、強力降成本控費用滅虧損、推動產品質量（liàng）邁向國際一流、統（tǒng）一全集團文化標準語言、全麵超越一季度預算目標等七大目（mù）標任務，周密策劃，腳（jiǎo）踏實地，永葆危機（jī）意識（shí）、創（chuàng）業激（jī）情、改革銳氣、務實作（zuò）風，向一季度生（shēng）產經營發（fā）起挑戰，努力實現首季生產經營開門紅。

會後，嚴鑒（jiàn）鉑要求廣大幹部員工認真宣貫譚旭光董事長講話精神，圍繞落實公司月度綜合例會精神和2019年“123456”工作方針，以“不爭第一，就是在混”的進（jìn）取精神和（hé）“一天當作兩天半用”的工作理念，全員動員、搶抓（zhuā）機遇，為全集團實現首季開門紅奠定良好基礎，為公司新一年“雙對標（biāo）”創（chuàng）新發展起好步、開好頭。