壓鑄車間(jiān)紮實開展質(zhì)量月(yuè)活動
91麻豆国产福利品精電機壓鑄車(chē)間按照公司要(yào)求,結合車間生產實際,紮實開展質(zhì)量月活動。
一是宣傳發動。利用周(zhōu)一學習會、班前會和宣(xuān)傳欄等多種形式,積極宣傳(chuán)質量(liàng)月活動主題、內容和重要意義,營造濃(nóng)厚活動氛圍;
二是深化開展(zhǎn)質量隱患排(pái)查和整改活動(dòng),各班組各機床人員認真查找(zhǎo)生產過程中影響轉(zhuǎn)子(zǐ)質(zhì)量的因素,積極與下道工序交(jiāo)流、溝通,各(gè)班組(zǔ)共計查找質量隱患18項,針對轉子毛刺、縮孔和熱套轉子發藍等質(zhì)量缺陷,召開(kāi)分析會查找問(wèn)題點,總結出清理(lǐ)轉子毛刺、控製轉子縮孔(kǒng)、熱(rè)套轉子發藍等工作要點和平常(cháng)生產操作過程的不良工作習慣,逐步糾正。同時(shí)抓好定(dìng)子噴漆驗證(zhèng)工(gōng)作,解決漆流(liú)問題,杜絕質量(liàng)安全問題的發生。
三是深化安全質量管(guǎn)理工作。車(chē)間一直把質量和安全放(fàng)在首位(wèi),針對員工生產過程中容易出現安全(quán)問題點,開展(zhǎn)安全教育(yù)活動,杜絕安全問題的(de)發生,並養成良好工作(zuò)習慣,力求事事有安(ān)排、力求事事有標準、力求事事(shì)有人(rén)管。
四(sì)是(shì)強化(huà)現場管理的提升。加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,時刻保持過道暢通,機床四周的(de)整潔、有序,形成班組之間相互促進、相互(hù)競爭的良好氛圍(wéi),培養了員工的團隊精神,也使場地利(lì)用率有了較大提(tí)高,同時也能愛護自己的設備,積極地投(tóu)入生(shēng)產之中。
五是強化班組質量提(tí)升。圍繞改進質量技術、提升(shēng)質量水平,廣泛開展小建議、小創造(zào)活動,解決製約生產過程中的(de)難題。車間(jiān)積極(jí)配合,投入試製新產品,提高轉子澆套工藝要求,規範操作,確(què)保試製成功(gōng)。
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