壓鑄車間（jiān）紮實開展質（zhì）量月（yuè）活動

91麻豆国产福利品精電機壓鑄車（chē）間按照公司要（yào）求，結合車間生產實際，紮實開展質（zhì）量月活動。

一是宣傳發動。利用周（zhōu）一學習會、班前會和宣（xuān）傳欄等多種形式，積極宣傳（chuán）質量（liàng）月活動主題、內容和重要意義，營造濃（nóng）厚活動氛圍；

二是深化開展（zhǎn）質量隱患排（pái）查和整改活動（dòng），各班組各機床人員認真查找（zhǎo）生產過程中影響轉（zhuǎn）子（zǐ）質（zhì）量的因素，積極與下道工序交（jiāo）流、溝通，各（gè）班組（zǔ）共計查找質量隱患18項，針對轉子毛刺、縮孔和熱套轉子發藍等質（zhì）量缺陷,召開（kāi）分析會查找問（wèn）題點,總結出清理（lǐ）轉子毛刺、控製轉子縮孔（kǒng）、熱（rè）套轉子發藍等工作要點和平常（cháng）生產操作過程的不良工作習慣，逐步糾正。同時（shí）抓好定（dìng）子噴漆驗證（zhèng）工（gōng）作，解決漆流（liú）問題，杜絕質量（liàng）安全問題的發生。

三是深化安全質量管（guǎn）理工作。車（chē）間一直把質量和安全放（fàng）在首位（wèi），針對員工生產過程中容易出現安全（quán）問題點，開展（zhǎn）安全教育（yù）活動，杜絕安全問題的（de）發生,並養成良好工作（zuò）習慣，力求事事有安（ān）排、力求事事有標準、力求事事（shì）有人（rén）管。

四（sì）是（shì）強化（huà）現場管理的提升。加強車間生產（chǎn）現（xiàn）場管理水平，時刻保持過道暢通，機床四周的（de）整潔、有序，形成班組之間相互促進、相互（hù）競爭的良好氛圍（wéi），培養了員工的團隊精神，也使場地利（lì）用率有了較大提（tí）高，同時也能愛護自己的設備，積極地投（tóu）入生（shēng）產之中。

五是強化班組質量提（tí）升。圍繞改進質量技術、提升（shēng）質量水平，廣泛開展小建議、小創造（zào）活動，解決製約生產過程中的（de）難題。車間（jiān）積極（jí）配合,投入試製新產品,提高轉子澆套工藝要求，規範操作,確（què）保試製成功（gōng）。

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