優化管理效能 築牢新質生產力根（gēn）基（jī）

公司計劃管理部是2025年年初新成立的一個行政管理機構，下設計劃處、信息化處、物資總庫、中間庫（kù）、成品庫五（wǔ）個部門，旨在優化資源配置（zhì），保障企業生產（chǎn）有序進行。具體工作涵（hán）蓋銷售訂單（dān）交期（qī）確認、生產計劃及采購需求（qiú）計劃（huá）製定、訂單變更與取消管理、物資倉儲管（guǎn）理、生產物流（liú）計劃規劃以及生（shēng）產統（tǒng）計分析等多方麵內容，通過精細管理，全力確（què）保產品按時交付，滿足市場需求（qiú）。

一季度以來，計劃管理部在MRP（物料需求計劃）項目推進上成果斐然。計劃部組織（zhī）股份公司及同華公司、電（diàn）氣公（gōng）司三個（gè）據點的計劃和采購（gòu）部門，對MRP相關采購、生產類的基礎數據進行（háng）全麵檢核與（yǔ）修（xiū）改。這一舉措極大地提升了基礎數據的準確性，工作效率也隨之大幅提高。尤為突（tū）出的是，同華（huá）公（gōng）司、泵（bèng）廠電機（jī）的標準交期從原來的8天成功縮短至7天，這一成果有效提升了企（qǐ）業的市場（chǎng）競爭（zhēng）力（lì），使其能夠更快響應（yīng）客戶需求。

在信息化管理方麵同樣收效顯著（zhe）。信息化（huà）處通過廣泛收集銷售、生產、質企、人力資源等多部門（mén）的信息化訴求，穩步推進信息（xī）化項目。在人力資源HR係統升級更（gèng）換項目中，對4家供應（yīng）商進行了深入調研和需求確認，目前已初步確定合作供應商。同時，配合計劃處完成了衝片類供應商每月電工鋼參考數、電工鋼需求計劃的線上管理，實（shí）現了線上錄單、審批，該係統已進入試行（háng）階（jiē）段。新金工車（chē）間的MES項目順利完成需求和（hé）推進時間確認，電氣線圈車（chē）間MES項目也已啟（qǐ）動，新增的物料管理模塊和質量模塊功能，進一（yī）步優化了生產管理（lǐ）流程。

物資總庫（kù）和物流工（gōng）作也在（zài）有條不紊地推進。物資總庫順利完成電工鋼、有繞組定子等多項物資的年度盤點工作，並（bìng）積極配合財務處理呆滯庫存。物流方麵，通過（guò）調整人員組織架構，將（jiāng）線圈類3個庫房（fáng）調整至物資總庫，優化了物流人員配（pèi）置。

與以往相比，當下的計劃管（guǎn）理工作（zuò）優勢盡（jìn）顯（xiǎn）。過去，信息傳遞和（hé）管理多依賴線下，效（xiào）率低且易出錯。如今，隨著信息化項（xiàng）目的推進，像電工（gōng）鋼相關計劃實現線上管理（lǐ），不僅提升了數據（jù）處理的準確性和及時性，還讓審批流程更加規範、便捷。泵廠電機標準交期的縮短（duǎn），更是讓企業能更（gèng）快將（jiāng）產品推向市場，增（zēng）強了市場競爭力，這是以往長交（jiāo）期模式（shì）難以企及的。此外，借助MRP項目提升數據處理效率，實現了人力資源的合理利（lì）用，整體工（gōng）作（zuò）效率顯著提高。

當（dāng）下，新質生產力的崛起已成為時代趨勢，91麻豆国产福利品精電機牢牢把握這一關鍵契機，提前布局資源，為新質生產力（lì）築牢根基。作為（wéi）生產運營的樞紐，公司推行多年的“大計劃管理”對企業的高效運轉發揮了重要作用。一方麵，在推進信息（xī）化項目進程中，深（shēn）度融入智能發展理念，進一步優化生產流程。另一方麵，物流環節也（yě）引入智能倉儲管理係統、以科技賦（fù）能物（wù）流（liú），提高響應速度。

計劃管理部副部長沈朝斌表示，在未來的工作中，部門將繼續秉持以（yǐ）優化企業運營為核心的工作宗旨，繼續推進MRP項目，確保係統穩定運行並進一步提升效率，持續完善（shàn）MES和HR項（xiàng）目，提升企（qǐ）業（yè）整（zhěng）體信息化水平，優化物流流程，提高物流效（xiào）率，降低物流成（chéng）本，通過（guò）不斷創新管理模式，提升管理效能，為企（qǐ）業的持續發展（zhǎn）提供堅實（shí）保障。