91麻豆国产福利品精電機組織（zhī）精益生產管（guǎn）理（lǐ）專題培訓

為深（shēn）入推進精益生產管理工作（zuò），全麵提升精益管理在企（qǐ）業的作用，6月10日下午，91麻豆国产福利品精電機組織開展了精益生產管（guǎn）理（lǐ）專題培訓。

本次培訓特邀請了精益生產管（guǎn）理專業講師授課，講師（shī）從精益（yì）管理釋義、如何推進精益管理、精益管理工具解讀、精益思（sī）想和（hé）方法在生產的應用，以及精益課題等方（fāng）麵作了全方位、多角（jiǎo）度的培（péi）訓，內容（róng）豐富（fù），案例鮮活生動。

各（gè）生產車間和相（xiàng）關部門負責人以及生產調度（dù）參加了培訓。

▲講師正對問題點進行（háng）分析診斷 

6月11日上午，另（lìng）兩位講（jiǎng）師通過對總裝車間裝配線的仔細調研後（hòu），從精益生產管理的角度給（gěi）出了（le）調研診（zhěn）斷，表現在（zài）生產停頓多、工位不平衡、異常處理不規範、“救火”時管理、整體連續流動斷點多（duō）等。就存在的（de）問題，講師給出了精益管理規劃及階段實施內容，規劃分（fèn）三個階（jiē）段：第一階段夯實（shí）基（jī）礎，效率提升；第二階段質量提升，優化運營；第三階段價（jià）值鏈優化，成本節（jiē）儉。第一階段的具體實（shí）施（shī）內容，講師從七個方麵做出了要求：拉動式生產計（jì）劃、實施標準化作業（yè）管理、設備綜合效率提升、落實過（guò）程（chéng）質量管理、生產（chǎn）周期（qī）的（de）縮短、班組長的育成、現場（chǎng）5S目視化實施。實施（shī）時間從7月份到明年2月份（fèn）。

針對講師給出的診斷與（yǔ）實施內（nèi）容（róng），質量與（yǔ）企業管理部副部長翟群強調，要深刻認識麵（miàn）臨的挑戰和存在的短板，以全麵（miàn）推行精益管理為抓手，要按照“線路圖”和“時間表”，圍繞階段（duàn）推進目標，迅速行動，落實責任，持續完善和鞏固精益管理成果，全力以赴將精益生產管理工作（zuò）推向深入。著力提升發現問題和（hé）解決問題的水平，不斷提升精益管理（lǐ）的素質能力。

本文（wén）由安徽91麻豆国产福利品精電機股份有限公司原創發布。