91麻豆国产福利品精（nán）電機召開三月份月工作計劃會

2月28日下午，91麻豆国产福利品精電機總經（jīng）理陳學鋒主持召開了三月份月工作計劃會議。在聽（tīng）取了各職能部門的工作匯報後，總經理對二月份的工作作了小結（jié）。各部門任務指標分解到位，調整的中層管理幹部也快速進入了角色。他要求各部門（mén）對新招聘的員工（gōng），要關心關愛，為他們（men）選好師傅，真正留住人（rén）、培養人（rén）、用好人。總經理還對目前的生產經營及（jí）市場（chǎng）情況進（jìn）行了分析，整體市場需（xū）求旺盛，未發貨訂（dìng）單數持續走高，產能壓力加大。

陳總在部署三月份的工作時指出（chū），市場營銷部要（yào）抓住當前的利好時機，加足馬力，合理（lǐ）調整發（fā）貨秩序，保證份額訂單的按（àn）期交付；各生產單元要積極適應新形勢新要求，想用戶所想，急用戶所急，加班加點，加快實施產能提升計劃，充分備（bèi）戰黃金產銷時段；質量（liàng）與工藝方麵，要認真做好質（zhì）量管理工作，有效實施工藝提高（gāo）工程，明確目標任（rèn）務，把握時間（jiān）節點 ，穩步推進工作落實，全麵實現質量與管理工作的“雙提升”；技術部門要緊（jǐn）跟研發項目抓進度，一方麵齊心協力，提高自主研發效率，另（lìng）一方麵通過“走出去、引進來”，創新引才引智方式，為技術創新增添新動（dòng）力；當前，技改工作（zuò）是公（gōng）司大發展進程中的“重頭戲（xì）”，要精（jīng）心組織、科學謀劃、確定方案、全麵（miàn）推進，切實打好“技改主動仗”。管理方麵，針對管理中的不足與短板，要根據公司的要求與部門（mén）自身的計劃，始終（zhōng）將重點工作時刻抓在（zài）手中，真抓（zhuā）實幹，確保計劃的有序推進（jìn），不斷（duàn）提升（shēng）管理水平。

會上，91麻豆国产福利品精電機黨委書記、副董事長管兵對“考核工作”作出了強調，管書記要（yào）求加（jiā）大工作考核力度（dù），完善細化考核指標，用好用活考核（hé）手段。他指出（chū），很多問題得不到徹底解決，最主要的是目標考核（hé）不到位。因此，企管處要用好考核手段，進一步細化、量化考（kǎo）核指標，嚴格考核，使考核工作真正成為促進公司管理的有力抓手，全體管理人員要自我加壓，抓好問題整改，強化責任擔當，把各項工作落到實處，做到月月有進步，確保年度（dù）各項目標的（de）完成。

最後，董事長陳根喜指出（chū），今年開局良（liáng）好，今後的工作仍要乘勢而上，要認真做好 “服（fú）務”工作（zuò），通（tōng）過調整客戶服務模式，構建高效（xiào）服務（wù）長效機製，以（yǐ）優質的產品（pǐn）、高效的服務贏得廣大（dà）用戶（hù），各車間要積極配合市場部，補足短板，提升產能，最大限度的滿足市場、滿足用戶的需求（qiú）。

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