91麻豆国产福利品精電機進一步全麵推進班組建（jiàn）設工作

11月13日下午，91麻豆国产福利品精電機班組建設領導小組組織召開了班組建設工作推進會。工（gōng）會、公司辦、企管、工藝、生產、質檢、勞（láo）人、安環、設備等相關職能部門以及各生產車間負責人參加了會議。會議由質（zhì）企部（bù）副部長翟群（qún）主（zhǔ）持。班組建設領導小組副組長、黨委副書記、工會主席胡夏生參加了會議（yì）。

會議首先對2013-2017年10月公司優勝（shèng）班組評比情況統計進行了（le）分析（xī），統計顯示，2017年前10個（gè）月裏，包括同華公司（sī）共52個班組中，111班次（cì）獲得“優勝班（bān）組”稱（chēng）號，但有12個班組出現空白。與往年（nián）同期相比，空白班組有所增加（jiā）。

各生產車間就今後如（rú）何消除空白優（yōu）勝班組、大力（lì）提高班組管理水平、進（jìn）一步優化班組考核製度、提高認識、強（qiáng）化管理等方麵進行了交流發言。 

“首先重視程度不夠，導致一些班組管（guǎn）理工作停滯不前，其次互學氛圍不夠，同（tóng）一車間班組管理水平參差不（bú）齊，是（shì）不（bú）正常的現象。要化被動工作為主動工作，才能（néng）推進各項工作向前發展。”公司（sī）辦（bàn）主（zhǔ）任王（wáng）鈞提出了自己的（de）建議與要求。生產部（bù）副（fù）部長趙時生認為，各車間不（bú）能因為生產忙，而放鬆了對班組管理工作的要求，任何工作都要（yào）靠班組去落實，去生根發芽。要高度重視職能部門檢查出的問題，利用這個為（wéi）抓手，去提高工作水平，同時班組（zǔ）長的主觀能動（dòng）性要提高，要進行互幫（bāng）互助。工會、工藝、生產、企管等有關職能部門從認識、管理、考核、培訓等不同方麵（miàn）對班組（zǔ）建（jiàn）設工作提出了建議。

黨委副書記、工會主（zhǔ）席胡夏生回顧總結了近年來公司班組建設工作，他指出，今年（nián）以來未獲得優勝班（bān）組稱號（hào）的空白班組數量與往年同比有所增加，這不是個（gè）好現象。我們要關注、要重（chóng）視、要研究，要及時找出（chū）問題的結（jié）症（zhèng），找出解（jiě）決問題的途徑，消滅空白，全麵提高車間班組管理水平。

胡書記強調，當前我們的（de）班組建設和管理的發展很不平衡（héng），不少車間對班組建設管理的重（chóng）要性缺（quē）乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。班組工（gōng）作（zuò）是南華事業的基石，要（yào）統一思想，認清（qīng）形（xíng）勢，要把重視班組建設落實到具體行動上來。要明確目標，製定班（bān）組建設工作推進時間表，消滅空白班組（zǔ）。堅（jiān）持重基礎、補短板（bǎn）、互幫互學，要進一步全麵推進班組建設工作，逐步形成（chéng）更加生動活潑、更加欣欣向榮的班（bān）組文化。

本文由安徽（huī）91麻豆国产福利品精電機股份（fèn）有限公司（www.zgmyxwah.com）原創發布。