91麻豆国产福利品精電機舉辦班組建設培訓

為進一（yī）步促進車（chē）間主任、班組長等一線管理者（zhě）的管理水平，4月21日晚，由91麻豆国产福利品精電機人力資源部和品質與企業管理部聯合組織班組建設培（péi）訓在公司大禮堂舉辦。來自公司班組長、車間管理人員120餘人參加了培訓。培訓前，公司黨委副書記胡夏（xià）生（shēng）作了培訓動（dòng）員。

▲黨委副書記胡（hú）夏生作培（péi）訓動員。  

此次培訓由公司副總經理許權作題（tí）為《做一名優秀的班組（zǔ）長（zhǎng）》的講座。許（xǔ）總結合《優秀（xiù）班組長工作方法與（yǔ）領導藝術》一書，詳細講解了一名優秀班組長工（gōng）作（zuò）需要用到哪些方法和（hé）領導藝術。班（bān）組長首先應樹立自我形象，樹立積（jī）極向上的（de）形象（xiàng）、言行一致的形象、尊重員工的形象，班組長是領頭羊，要以（yǐ）身作則，講得（dé）好不如做得好。其次班組長要具備四種（zhǒng）能力：一是執（zhí）行（háng）力；二是防錯能力；三是擔當（dāng）的能（néng）力；四是經（jīng）營能（néng）力。班組長還要學會從員（yuán）工角度（dù）去想問題，起到提醒作用，充當掛鉤與補（bǔ）位作用，解決投訴，當（dāng）好領頭雁。同時還要（yào）學會從顧客角度想問題，樹立全員一切為用戶的理念，認識服務顧客的重要性，通過換位思考、品質保證、整齊有序的現場贏得用戶。許總的講課理論結合實際，深入淺出，很受大家歡迎。

▲副（fù）總經理許權作主題講座。  

班組長是公司生產中最基層的管理者，是公司與一線員工的紐帶，他們（men）將公司（sī）的經營方針（zhēn）和企業文化貫徹執行到基（jī）層，發揮著至關重要的作用。麵對著客戶要求的不斷提升以及市場競爭的白熱化，班組長的崗位技能各管理水（shuǐ）平（píng）都有很大進（jìn）步，公司的班組建設（shè）工作也不斷地向前推進（jìn）。

通過本期培訓，大家對如何成為一名優秀的班（bān）組長，以及班組管理的重點要求和內容、班組建設的工（gōng）作開展有了更加清晰的認（rèn）識。下階段，公（gōng）司將（jiāng）繼續加大對班組建設的管理力度（dù），督促完善，推動公司（sī）班組建設工作再上新台階。

黨委副書記胡夏生在培訓結束（shù）前作了點評。他要求全體班組長加強學習，進一步提升（shēng）個人綜（zōng）合素質和能力（lì），拓寬思路，把（bǎ）培訓成果應用到實際工作中，進一步推進91麻豆国产福利品精電機企業文化和班組建設工作，促進公司健康發展。

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