當前，我國經（jīng）濟進入中高速增長的新常態。工（gōng）業經濟總（zǒng）體上保（bǎo）持了（le）平穩較快（kuài）發展。自2010年（nián）超過美國之後，我國一直保持著全球製造業第一大國的地位，目前我國（guó）製造業占全球製造業的比（bǐ）重已經超（chāo）過20%。從深層看，隨著（zhe）要素結構變化（huà），支撐經濟增長的低成本紅利正在（zài）快速消失。

在經過長期高速增長後，我國經濟也進入了亟待結構優（yōu）化、產業升級的階段。新常態的經濟環境倒逼企業轉變粗放的數量型發（fā）展模（mó）式，全（quán）球製造業（yè）在國際金融危機後進行新一輪（lún）的經濟轉型和結構調整同樣逼迫製造業邁向中高端。我國（guó）製造業必須製定更（gèng）加明智的發展戰略，有（yǒu）效（xiào）進（jìn）行產品、產業結構、企業價值觀和組織結構的治理整合，不斷提高核心競爭力，在產業競（jìng）爭製高點上拓寬新的視野，在產業體係上完成從工業化初期的產（chǎn）業體係向中後期的產業體係轉變，最終實現由（yóu）低成本（běn）的要素優勢（shì）向技術與品牌優勢的轉化，完成由“製造大國”向“製造（zào）強國（guó）”的質變。

第一，完善市場主導政（zhèng）府引導的轉型升級模式。黨的十八屆三中全（quán）會提出，經濟體製改革是全（quán）麵深化改革的重點，核（hé）心問題是處理好政府和市場的關（guān）係，使（shǐ）市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用。毫無（wú）疑問，該論斷同樣適用於製造（zào）業的轉型升級（jí）。把發達國家產業升級的經驗與我國（guó）經濟與體製的實際情況相結合，選擇市場主導與政府引導結合型的產業升級模式會有效地推進我國製造業的轉型升級。

第二，著力（lì）實施（shī）創新驅動發展戰略。當前，新一輪科技革命和產業革命在孕（yùn）育興起，我國製造業（yè）正站在一個新的起點上。事實證（zhèng）明，製造業轉型升級必須走創新驅動的道（dào）路。要實現創新驅（qū）動，一是（shì）要充分發揮市（shì）場的選（xuǎn）擇作（zuò）用，以市場為導向，由市場主體分（fèn）散決（jué）策。二是充分發揮企業家（jiā）的主體（tǐ）作用。三（sān）是充分（fèn）發揮中（zhōng）小企業創新生力軍的（de）作（zuò）用。四是適應創新開放性、跨領域（yù）、多元化、網絡化的特征，整合（hé）資源，協同創新，企業要積極與（yǔ）高等院校（xiào）、科（kē）研（yán）院所等共建產學研聯合創新平台，共享創新資源，在科技攻關、技術轉讓和培訓等方麵開展緊密合作。

第三（sān），把產業新趨勢作為轉型升級的發（fā）展方向（xiàng）。我國製造業在（zài）經過長期發展之後，已經具（jù）備相當的產業基礎與實力（lì）。隨著引進紅利的（de）逐漸消失，我國製造（zào）業應當改變之前的模仿（fǎng）與學（xué）習策略，著（zhe）眼於高起（qǐ）點，把製造業發展新趨勢作為轉型升級的發展方向與目標選擇。一是在（zài）生產手段上，把數字技術、網絡（luò）技術和智能技（jì）術運用到產品研發、設計、製造（zào）的全（quán）過程，縮短設計（jì）環節和製（zhì）造環節之間的時間消耗，降低新產（chǎn）品進入市場的時間成本;在生產中廣泛應用機器人、自動化生產（chǎn）線（xiàn）等智能裝備;借助雲計算等新技術和新平台，整合全球產業鏈、創新鏈的運轉，更多采用異地設計、就地生產的協同化生產模式。二是在發展模式上，從生（shēng）產型製造向服務型製（zhì）造轉變，從提供（gòng）傳統產品製造向提供（gòng）產品與服務整體解決方案;從傳統的生產製造向綠色製造轉變，推動工業設（shè）計理念的革新和傳統技術的改造升級，以實現資源能源（yuán）的高效（xiào）利用和對生態環境破壞的最小化。

第四，有效發揮管理對轉型升級的促進作用。當前，助推轉型（xíng）升級需要建立管理提升的長效機製，應當從以下幾個（gè）方麵加強企業管理。一（yī）是轉變管理方式，企業（yè）要（yào）由（yóu）以往以實物為中心的管理，向以價值為中心的管理轉變，由被動性的管理向主動性的管理轉（zhuǎn）變（biàn），由單純對物的管理向（xiàng）對人和物管理的結合轉變（biàn），要以提高市場競爭力為核心，不斷采用適（shì）應市場需求的（de）新的（de）管理方式（shì）、方法，以人為本，有效（xiào）運用企（qǐ）業資源，把管理創新和技術創新以及製度創新（xīn）有機結合起來。二是持續開展對標。要合理選擇對標標杆，科學製定改（gǎi）進（jìn）目標，既要注重與標（biāo）杆硬實力的（de）對比，也要注重軟實力的對標，既要注重具體數據（jù）的對比，還要注重指標背後的理念、方法、組織流程的對（duì）標，要敢於變革體製，善於消化吸收，真正做（zuò）到博采（cǎi）眾長。三是依托信息技術，充（chōng）分發揮信息（xī）技術對提升企業管理效率（lǜ）的重要作用，加快重（chóng）點領域的信（xìn）息係統建設，促進信（xìn）息技（jì）術與經營管（guǎn）理、產品研發等方麵的（de）深度融合。