陳學（xué）鋒強調在新一年工作中展現“新作為”

12月31日上（shàng）午（wǔ），91麻豆国产福利品精電機總經理陳學鋒主持召開了（le）2017年元月份（fèn）月工作計劃會議。會上宣讀了（le）2017年度中層任職的通知文件，通報（bào）了2016年（nián）的生產經營情況，總結了2016年各項工作，總經理就新一年公司發展提出了初（chū）步設想，並對元月份的各項（xiàng）工作作了安排（pái）。

陳總指出，經過全體員工的共同努力，搶抓機遇，迎難而上，較好地完成了年度的各項工作，各大類（lèi）產品（pǐn）均保（bǎo）持增長狀態，但對高端客戶（hù）群的開發和電動汽車用電機市場開拓未達到理想預期（qī）；基（jī）礎管理工作有序推進，突出（chū）了導向，抓住了重點，顯示了（le）成效，尤其是規範化管理（lǐ）落地、崗（gǎng）位作業指導書推進、細節點改善、工藝監督等取得了明顯成效，但（dàn）是細節質量方麵（miàn）的問題仍（réng）時有發生，各生產單元的質量控製水平與質量意識仍（réng）存在差異性（xìng）；生產兌現率穩（wěn）步上升（shēng），生產交（jiāo）貨安（ān）排有序，忙而不亂，強調了計劃性，抓住了合理性，但計劃呈現粗線條模式，未能伸入到生產各個環節（jiē），今後，要緊密結合工（gōng）作實際，思路上調整，操作（zuò）上細化，製（zhì）度上固化；產品開發和技術改造步伐加快，對強基工程等項目要明確目（mù）標，加快（kuài）進（jìn）度；對公司各類庫房進行有效盤存，物資做到定量、定（dìng）位、定容管理，在物資供應、資金流（liú）的管控等方麵取得（dé）實實在在成（chéng）果，新的一（yī）年裏，要按照公司發展的要求，深化配送製改革，加快落實二級核算；一（yī）年來，勞動組合得（dé）到優（yōu）化，工作效率得到提升，員（yuán）工培訓內容多、範（fàn）圍廣、形式多樣，尤其愛崗敬業培訓，做（zuò）到在學習中（zhōng）見思想，在討論中見（jiàn）行動，對人才隊伍培養、均衡班組建設、選樹標杆典（diǎn）型等方麵工作要進一步推進與加強；安全生產管理各項舉措要真正落到實處，確保思想認識到位（wèi）、貫（guàn）徹執行到位（wèi）。

會上，陳總（zǒng）強調，要緊緊圍（wéi）繞經濟指標穩中求漲、質量工作深入推（tuī）進的整體思路，齊心協力（lì）、主動加壓，擔當責任，在完成新一年工作中展現“新作為”。他還對抓好元月份銷售任務的落實、春（chūn）節期間生（shēng）產（chǎn）備貨、外協生（shēng）產大（dà）綱的編製作了（le）具體布置。

會上，公司黨委（wěi）副書記、工會（huì）主席胡夏生就公司（sī）年（nián）度標兵評選工作（zuò）作了進一步強調，要（yào）求各部門要結合實際，充分（fèn）領會公司的意圖，嚴格按照公司的文件要求進行（háng）申（shēn）報和評選，切實（shí）做好發現、樹立和培養標兵典型工（gōng）作（zuò），通過學習自己身邊的模（mó）範，弘揚正氣，發揮（huī）標（biāo）兵的榜樣引（yǐn）領作用。

黨委（wěi）書記、副董事長管兵就（jiù）“如何提升中層（céng）管理人員的品質”進行了專題輔導。他指出，中層幹部在企業中發揮著“橋梁”作用，是（shì）領導與被領導角（jiǎo）色，要敢於管理、善（shàn）於管理，同時還需要具備八項基本品（pǐn）質：一要忠誠，執行力強（qiáng）；二要有膽有識，敢為下屬（shǔ）的過失擔責；三要有主動創新的意識；四要（yào）對工作充滿激情（qíng）；五要以（yǐ）身作則，率先垂範，不計較個人得失；六要善（shàn）於總（zǒng）結；七要講（jiǎng）誠信；八要有大局觀念。管總還對中層幹部考評情（qíng）況進行了通報，並要求排名靠後的同誌要深刻反思，改進提高。

最後，董事長陳根喜作了（le）重要指示，他要求全體中（zhōng）層管理人員講誠信，對待工作要有激情與熱情，對上（shàng）要提升（shēng）執行力，對下處理問題要公平、公正。董（dǒng）事長指出，過去的一年裏，經過公司全體員工的共同努力，產品（pǐn）質量穩步提高，管理水平得到了提升，新產品市場（chǎng）得到了擴大，經濟效益得到了（le）增長（zhǎng），成績值得充分肯定。新的一年（nián）裏，要以更為優化、合理的人員配置、更為簡便、科學的工藝流程，更少的資金、更快（kuài）的速度，生產出用（yòng）戶最滿意的（de）產品（pǐn）。

本文由安徽91麻豆国产福利品精電機（jī）股份有限公司。