安徽皖（wǎn）南電機股份有限公司七屆三（sān）次股東大會召開（kāi）

1月22日，安徽91麻豆国产福利品精電機股（gǔ）份有限公司七屆三次股東（dōng）大會隆重召開。代表公司總股本89.62％的股東代表參加了會議（yì）。大會由（yóu）副董事長管兵主持（chí）。

▲七屆三次股東大會召開 

▲副董事長管兵主持會議  

會上，公司副董事長、總經理陳學鋒代（dài）表公司董（dǒng）事會作了題為《增強創新驅動力，培育發展新動能，實現轉型跨越新突破》的工作報告。報告對過去一年的工作作了（le）全麵總結（jié）。報（bào）告指（zhǐ）出，2016年（nián）麵對錯綜複雜（zá）的宏觀經濟形勢，跌宕起伏的市場銷售壓力（lì），在董事會的科學決策和監事會的監督指導下，經營領導班子積極把握市場導向，搶抓市（shì）場機遇，團結帶領全體員（yuán）工（gōng）從容應對挑戰，奮力攻（gōng）堅克難，以更大（dà）的（de）勇氣、更（gèng）高的智（zhì）慧（huì）、更堅定的信心，努力實現轉（zhuǎn）型跨越新（xīn）突破，取得了令人矚目的成績，主要經（jīng）營指標全麵刷新曆史紀錄，科技創新推進了產品轉（zhuǎn）型升級，企業（yè）管理邁上（shàng）了新台階，企業的核心競（jìng）爭力大大增強。

▲副董事（shì）長、總經（jīng）理陳學鋒代表董（dǒng）事會（huì）作工作報告 

報告（gào）指出，2017年是黨的十九大召（zhào）開之年，也是實施“十三五”規劃的重要一（yī）年，是供給側（cè）結構性改革的深（shēn）化之（zhī）年，宏觀環境依然錯綜複雜，我們要牢牢把握黨中央（yāng）對經濟形勢作出的重大判斷、對經（jīng）濟工（gōng）作作出的重大決策、對經濟工作思想方（fāng）法作出的重大調整（zhěng），要樹（shù）立辯證思維，既要（yào）認識風險挑戰不容（róng）忽視，更要捕捉有利（lì）機遇為（wéi）我（wǒ）所用，切（qiē）實做到認識到位、把握得當、引（yǐn）領有（yǒu）為，以改革突破製約、以創新轉換動（dòng）能，以實幹爭取主動，搶抓機遇，努力戰勝前進道路上（shàng）的（de）風（fēng）險挑戰（zhàn），促進公司持（chí）續平穩較快發展。

▲代表們聆聽董事會工作報告  

報告（gào）要求，按照全年工（gōng）作的總體要求和主要目標，要在鞏（gǒng）固老用戶的同時，重點抓好高端用戶開發和新產品推（tuī）廣，確保經營業績穩定增長（zhǎng）；抓好質量管（guǎn）控，提（tí）升產（chǎn）品美譽（yù）度；抓好提（tí）質增效，提升公（gōng）司經營效益；抓好改革創新，提升公司發展活力；抓好體係（xì）運行，促進均衡化發（fā）展；抓好人才隊伍建設，提升公司競爭能力；抓好安全環境管理，構建公司安全環保長效機（jī）製，確保圓滿完成2017年的各（gè）項經濟技（jì）術奮鬥目標。

報告最後提（tí）出希望，麵對（duì）新形勢（shì）、新任務、新（xīn）要求，要（yào）堅定（dìng）信心，振奮精神，開拓創（chuàng）新，積極作為，奮力推進公司各（gè）項（xiàng）事業發展邁上新台階。

大（dà）會還聽取了監事會（huì）主席胡夏生代表公司監事會作的《監事會工作報告》和財務總監葉良斌作的《2016年度財務決算和分紅方（fāng）案（草案）的報告》。

▲監事會主席胡夏生作監事會工（gōng）作報（bào）告 

▲財務總（zǒng）監葉良斌作關於2016年度財務決算（suàn）和分紅方案（草案）的報告  

根據會議安（ān）排，由各部門負責人召集主持，組織本部門股東就大（dà）會的三個報告進行了（le）討論。下午（wǔ）三點（diǎn）半，股東大會繼續召開，副（fù）董事長管兵（bīng）通報（bào）了討論情況，並就股東提出的建議議案逐一進行（háng）了解答。

▲股東（dōng）分（fèn）部門審議董事會工作報告  

大會經過表決，一致通過了《關於董事會（huì）工（gōng）作報告的決議》、《關於監事會工作報告的決議》和《關於2016年度財務決算和分紅方案（草案）的決議》。

大會結束前，公司董事長陳根喜作了題為《堅定（dìng）信心（xīn），知難而進，確保公司平穩健康發展》的重要講話（huà）。

▲董事（shì）長（zhǎng）陳根喜作重要講話  

董事長首先對公司過去一年的工作和取得的成績（jì）給予了充分肯定。如何落實好今年的工（gōng）作任務，董事長強調（diào），首先必（bì）須堅定信心，勇於拚搏，要有清（qīng）醒的認識和充分的思想（xiǎng）準備，當前（qián）尤其是（shì）要認真學習和貫徹中央經濟工作會議精神，加強市場調研，對形勢要有足（zú）夠（gòu）的認識和把握，對可能產（chǎn）生的困難要有充分的準備（bèi）和應對；其次必須明確目標，落（luò）實責任，要根據公司（sī）2017年的方針目標，把任務細化（huà），落實到部（bù）門，落實（shí）到崗位，落實到個人，進一步健全新型的績效考（kǎo）核機製，要把卓越績效管理、精益生產管理等先進的管理方法與本公司實際結合（hé）起來，加以運用和創新；第三必須步調一致，形（xíng）成合力，內部各部門的密切配合，相互協（xié）調以（yǐ）及全體員工（gōng）的（de）思想共識和齊心合力奮鬥，是我們（men）加快發展（zhǎn）的根本動力。

董事長最後（hòu）提出要求，希望每一個員工，尤其是管理幹部，要有強（qiáng）烈的大局觀念，要有飽滿的敬業精神，要有（yǒu）高度負責的態度，在自覺做好本職工作的同時（shí），與其它部門搞好（hǎo）工作協調，甚（shèn）至在必要的情（qíng）況下，寧可犧牲部門和個人的利益（yì），也要維護（hù）公司的整體利益，為公司的加快發展作出奉獻。與此同時（shí），還要正（zhèng）確處理好與協作企業的關係，互相支持，共進共（gòng）贏。

本文由安徽91麻豆国产福利品精電機股份有限公（gōng）司原（yuán）創。